建设工程监理的概念(熟悉)(一)定义所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动!

建设单位也称为业主、项目法人，拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等重大问题的决定权。

工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织;

建设工程监理的概念：工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位（业主）委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理;

其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作！

我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴!

工程建设监理简称为工程监理。

所谓工程监理就是对建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行管理，使这些活动及其结果符合有关法规、技术标准、规范和工程合同要求，实现房地产开发商的预期投资目标，同时使房地产开发商能在开发计划期限内以合理的造价和合格的质量提供房地产产品给市场消费者;

建设工程监理的概念？

建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受项目业主的委托，依据国家有关法律、法规、技术标准和规范、设计文件、工程监理委托合同及有关的建设工程合同等，对工程实施的专业化监督管理。

实行建设工程监理有利于规范建设工程参与各方的建设行为，促进各参建单位保证建设工程质量和使用安全，进而确保实现建设项目投资效益最大化。

建设工程监理的范围？

建设工程监理范围分为监理的工程范围和监理的建设阶段范围?

国务院颁布的《建设工程质量管理条例》明确规定下列建设项目必须实行监理：国家重点建设项目，大中型公用事业项目，成片开发的住宅小区工程，利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程，以及国家规定必须实行监理的其他工程；

此后，建设部印发的《建设工程监理范围和规模标准规定》对上述强制监理的工程范围作了进一步具体规定;

从整个工程建设项目建设周期角度看，目前我国对项目前期阶段的监理工作尚处于探索阶段，对勘察设计阶段进行监理的方式也尚未推广，适用最广的还是建设工程施工阶段的监理；

国家发布的《建设工程监理规范》也只涉及施工阶段的监理；

因此从业务范围上讲，建设工程监理是建设工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机的方法体系。

（1）目标规划目标规划是指围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施等项工作的集合！

目标规划是目标控制的基础和前提，只有做好目标规划工作才能有效地实施目标控制。

工程项目目标规划过程是一个由粗而细的过程。

它随着工程的进展，分阶段地根据可能获得的工程信息对前一阶段的规划进行细化、补充和修正，它和目标控制之间是一种交替出现的循环链式关系。

（2）动态控制动态控制是在完成工程项目过程中，通过对过程、目标和活动的动态跟踪，全面、及时、准确地掌握工程信息，定期地将实际目标值与计划目标值进行对比，如果发现或预测实际目标偏离计划目标，就采取措施加以纠正，以保证计划总目标的实现;

动态控制贯穿于整个监理过程中，与工程项目的动态性相一致。

工程在不同的阶段进行，控制就要在不同的阶段开展;

工程在不同的空间展开，控制就要针对不同的空间来实施；

计划伴随着工程的变化而调整，控制就要不断地适应计划的调整；

随着工程的内部因素和外部环境的变化，控制者就要不断地改变控制措施。

监理工程只有把握工程项目的动态性，才能做好目标的动态控制工作!

（3）组织协调协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量！

组织协调就是把监理组织作为一个整体来研究和处理，对所有的活动及力量进行连接、联合、调和的工作；

在工程建设监理过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段;

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组织协调的内容很多，大致可分为以下几种：1）人际关系的协调。

包括监理组织内部的人际关系、项目组织与本公司的人际关系、监理组织与关联单位的人际关系！

主要解决人员和人员之间在工作中的联系和矛盾?

2）组织关系的协调。

主要解决监理组织内部的分工与配合问题?

3）供求关系的协调。

包括监理实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息等供给，主要解决供求平衡问题？

4）配合关系的协调;

包括与业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门、社会团体、科学研究、工程毗邻单位之间的协调?

主要解决配合中的同心协力问题。

5）约束关系的协调。

主要是了解和遵守国家及地方政策、法规、制度方面的制约，求得执法部门的指导和许可?

（4）信息管理信息管理是指监理人员对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总和。

信息是控制的基础，没有信息监理工程师就不能实施目标控制！

监理工程师在开展监理工作时要不断地预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查，而做好这每一项工作都离不开相应的信息。

在工程项目控制信息系统中的信息资料大致可分为三类：第一类是项目设计阶段所拥有的原始信息资料。

第二类是运行过程反馈的实际信息资料!

第三类是对上述两种信息资料加工处理而形成的比较资料！

为了获得全面、准确、及时的工程信息，需要组成专/考试大/门机构，确定专门的人员从事这项工作。

监理工程师进行信息管理的基础工作是设计一个以监理为中心的信息流结构!

确定信息目录和编码;

建立信息管理制度等。

（5）合同管理监理单位在监理过程中的合同管理主要是根据监理合同的要求对工程建设合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的全面履行。

合同管理对于监理单位完成监理任务是必不可少的。

工程合同对参与建设项目的各方建设行为起到控制作用，同时又具体指导工程如何操作完成;

所以，从这个意义上讲，合同管理起着控制整个项目实施的作用。

监理工程师在合同管理中应主要进行以下几个方面的工作：协助业主签订有利于目标控制的工程建设合同!

对签订合同进行系统分析！

建立合同目录、编码和档案?

对合同的履行进行监督、检查!

做好防止索赔和处理索赔工作!

建设工程监理是一种强制实施的制度。

工程项目管理服务属于委托性质，建设单位的人力资源有限、专业性不能满足工程建设管理需求时，才会委托工程项目管理单位协助其实施项目管理;